商业模式
当2000年的钟声敲响，这个时候已经创办的互联网公司，大多数还没找到自己的盈利模式。
不过，在雅虎经过开放和免费的商业模式探索之后，被证明是一条可行之道，大家纷纷效仿，短短几年时间里，门户网站之风席卷全球，全世界流量最大的网站都是门户；同样，在中国也不例外：新浪 搜狐 网易三大门户，这个时代一般称为互联网1.0时代，此时门户网站就像是报纸一样、是一种新闻媒介，通过广告获得收入，信息流单一地从门户网站或二级三级网站向用户推送，用户可以通过留言板发言。
此时的Google还在摸索自己的盈利模式，还是给雅虎做外包；
此时的Amazon还不知道盈利方向在哪儿；
燎原之势
经历了互联网泡沫的调整，死掉一大批骗钱的网站后，互联网重新焕发出生机，不但没死反而更有活力，正如前文所说：在事物的成长过程中生病不一定是坏事、反而提高了身体的免疫力。
从此，互联网当初的星星之火、开始形成燎原之势。
在Google逐渐站稳搜索领域的角根之后，探索出AdWords进行商业化，这家搜索巨头又将触角伸向了互联网的方方面面；
01年，一个叫维基百科的网站悄悄上线，它仅仅是一个平台，内容由广大的用户生产并免费提供给用户，真正是仅之于民用之于民，这一举打破了传统门户网站的模式，信息流由单向的传递变成了广大用户可以互相生产、交互；之后的03年，MySpace成立，SNS流行起来，互联网2.0已悄然到来，各种互联网产品相继问世，占领用户的个人电脑，这些产品也极大的提升了用户的便利，比如地图、视频、twitter等等。
中国-天下三分
当看到了Google由搜索外包转向为广大用户提供搜索服务，百度也同样调整了自己的方向，并且李厂长力排众议，推出竞价排名，这一模式快速为百度带来了盈收、利润，但是之后也一直被诟病。
腾讯在经历了互联网泡沫之后，还是依然看不到自己的盈利方向，虽然用户注册、活跃度都在快速增长，还只能是摸着石头过河、时不时为移动、电信做些外包赚点外快，并且腾讯危机意识比较强，只要互联网出现什么火爆产品、他都去copy一份，腾讯影音、腾讯音乐、QQ空间、腾讯电脑管家、腾讯各种游戏等等，经过多年探索，终于在游戏这条道路上找到了方向，从此一发不可收拾，以广大用户群为基础、推广各种游戏，以至于中国游戏共一石，腾讯独占7斗。
阿里起步较晚，最开始还在跟ebay进行斗争，此时的ebay家大业大，花起钱做推广可是毫不手软、在各大门户封杀淘宝，而马云以众多中小网站推广的方式来曲线救国，以本地化C2C的模式打败ebay，稳坐电商头把交椅。
中国互联网三分天下之势渐成，人称BAT。
移动浪潮
就在互联网大局初定之时，另一波浪潮即将升起，这注定又是一堆财富制造神化，并且没赶上浪潮的企业势必要掉队。每一次浪潮都是弯道超车的机会。
今天视角
说互联网是第三次工业革命一点也不过分，他改变了我们生活的方方面面。
思考
不管是企业还是个人，不论多么成功，都不能停止学习、不能停止进步，否则终有被淘汰的一天。